吉林省前郭尔罗斯蒙古族自治县以“改革限权、依法确权、科学配权、阳光示权、全程控权”为重点，着力规范权力运行。
    在改革限权上，深化“三项改革”。一是深化行政审批制度改革，清理185项行政审批事项。二是深化干部人事制度改革，2012年，该县采取“公推竞岗”方式选拔了3名领导干部。三是深化非税收入预算管理改革，制定了《前郭县规范非税收入管理办法》，规范了预算外资金的管理使用。
    在依法确权上，突出“三个重点”。一是突出重点人员，采取“工作人员清、审核小组审、党员群众评、班子会议定”四个步骤明确岗位职权。二是突出重要领域，将发改、国土等24个重点部门作为“五权”工作试点单位，进行清权确权。三是突出关键环节，以清理规范行政自由裁量权为重点，进一步细化自由裁量标准。
    在科学配权上，抓好“三个分解”。一是抓好一把手权力的分解，制定《一把手五个不直管》等制度，加强对一把手权力的制衡。二是抓好重要权力的分解，把集中于一个岗位、一个人和一个层级的权力分解到多个岗位、多个人和多个层级。三是抓好关键权力的分解，对决策权、执行权和监督权进行适度分解平衡，保障权力依法合规行使。
    在阳光示权上，搭建“三个平台”。一是搭建媒体平台，借助县电视台、报纸等媒体开设专栏，公开重大议事决策情况。二是搭建网络平台，依托网络及时发布工作动态、重大信息。三是搭建移动通信平台，开通《手机报》，每周两次播报重大民生事项、惠农政策等内容。
    在全程控权上，注重“三个强化”。一是强化制度约束，制定《前郭县公务用车管理办法》等制度。二是强化外部监督，健全来信、来访、来电受理机制。三是强化科技支撑，探索构建科技防腐平台。